ESTRUCTURA ORGANITZATIVA

L’estructura organitzativa de PIMESA es divideix en dues parts:
Els òrgans socials.
Els òrgans de gestió.
ÒRGANS SOCIALS
L’article 8é dels Estatuts Socials de PIMESA determina que el govern i administració de la Societat estarà encomanat a la Junta General d’Accionistes, al Consell d’Administració i a la Gerència.
L’Excm. Ajuntament Ple, com a representant del soci únic de PIMESA, exercix les competències de Junta General fixades en la Llei de Societats de Capital.
L’administració de la Societat s’encomana al Consell d’Administració. Sense perjudici de les facultats que en cada moment puga conferir en ell la Junta General, el Consell d’Administració estarà investit dels més amplis poders per a dirigir la marxa de la Societat, exercint així tant actes d’administració com de rigorós domini, amb la limitació d’aquelles facultats que per la Llei i pels Estatuts siguen d’exclusiva competència de la Junta General.
La Gerència és responsable de la direcció i administració de l’empresa, i té les següents funcions, sense perjuí de les facultats que li delegue el Consell d’Administració:
- Executar i fer complir els acords del Consell.
- Dirigir i inspeccionar les activitats.
- Representar administrativament a la Societat.
- Assistir a les sessions del Consell, amb veu, però sense vot.
ÒRGANS DE GESTIÓ
L’estructura organitzativa de PIMESA s’ha dissenyat tenint en compte:
- Els seus fins socials.
- Les activitats que desenrotlla l’empresa municipal vinculades a les diferents comeses confiades per l’Excm. Ajuntament d’Elx.
- El respecte als principis d’actuació establits en l’article 3.1 de la Llei 40/2015, d’1 d’octubre, de Règim Jurídic del Sector Públic.
- Els mitjans i recursos que disposa per al compliment dels seus fins socials.
- Gestió directa urbanística, com a ens gestor, agent urbanitzador i rehabilitador.
- Promoció i comercialització d’immobles i gestió del patrimoni públic del sòl.
- Gestió directa de servicis municipals.
- Encàrrecs realitzats per l’Excm. Ajuntament d’Elx a PIMESA com mig propi.
- Gestió directa urbanística, com a ens gestor, agent urbanitzador i rehabilitador.
- Servici efectiu a la ciutadania.
- Simplicitat, claredat i proximitat a la ciutadania.
- Participació, objectivitat i transparència de les actuacions desenrotllades.
- Racionalització i agilitat dels procediments administratius i de les activitats materials de gestió.
- Bona fe, confiança legítima i lleialtat institucional.
- Responsabilitat per la gestió pública.
- Planificació i direcció per objectius i control de la gestió i avaluació dels resultats de les actuacions desenrotllades.
- Eficàcia en el compliment dels objectius fixats.
- Economia, suficiència i adequació estricta dels mitjans als fins socials.
- Eficiència en l’assignació i utilització dels recursos públics.
- Cooperació, col·laboració i coordinació com a sector públic institucional.
- Gerència.
- Àrea de Gestió Administrativa, Pressupostària i Financera.
- Servici de Gestió Immobiliària i Comercial.
- Servici de Gestió Operativa i Manteniment.
- Departament de Comptabilitat i Gestió Pressupostària.
- Departament de Contractació.
- Departament de Gestió Comercial.
- Departament de Vivenda.
- Departament de Gestió Operativa i Manteniment.
- Oficina de Gestió de Projectes.
- Departament de Tecnologies de la Informació.
- Departament de Recursos Humans.
- Departament de Legalitat.
ORGANIGRAMA

IDENTIFICACIÓ DE RESPONSABLES DIRECTIUS
Gerència | Antonio Martínez Gómez | Llicenciat en Ciències Econòmiques i Empresarials | Currículum |